Wee Ee Cheong Ungkap Rahasia UOB Bertahan Hampir Satu Abad

Sumber: The Straits Times,The Straits Times | Editor: Prihastomo Wahyu Widodo

KONTAN.CO.ID - CEO UOB, Wee Ee Cheong, berbagi rahasia tentang bagaimana sebuah institusi keuangan besar mampu bertahan melewati perubahan zaman, krisis, dan siklus ekonomi global.

Menjelang usia 100 tahun, United Overseas Bank (UOB) berdiri sebagai salah satu contoh paling nyata dari institusi keuangan mampu bertahan di berbagai zaman.

Wee Ee Cheong menjabat sebagai Chief Executive Officer (CEO) UOB sejak 2007. Sebagai pemimpin generasi ketiga, Wee telah memimpin UOB selama hampir dua dekade, melewati krisis keuangan global, pandemi, hingga fase perlambatan ekonomi dunia.

Bagi Wee Ee Cheong, rahasia utamanya bukan terletak pada strategi agresif atau pertumbuhan instan, melainkan pada disiplin jangka panjang dalam mengelola bisnis.

Menyusun Langkah Jauh ke Depan

Salah satu prinsip utama yang dipegang Wee Ee Cheong adalah tidak menjadikan pergerakan laba kuartalan atau harga saham sebagai kompas utama.

Menurutnya, fluktuasi adalah bagian tak terpisahkan dari industri perbankan.

Pendekatan ini tercermin saat UOB membentuk cadangan tambahan dalam jumlah besar di tengah tekanan pasar. Langkah tersebut memang menekan kinerja jangka pendek, namun mencerminkan filosofi bisnis UOB.

"Lebih baik bersiap lebih awal daripada bereaksi terlambat. Wee memandang siklus penurunan sebagai fase yang harus dilalui, bukan ancaman eksistensial," ungkap Wee, seperti dikutip The Straits Times.

Asia Tenggara adalah Kunci

Dalam mengungkap rahasia ketahanan UOB, Wee Ee Cheong menempatkan Asia Tenggara sebagai kunci strategis.

Di tengah pergeseran rantai pasok global dan meningkatnya ketegangan perdagangan internasional, kawasan ini dipandang sebagai titik keseimbangan baru pertumbuhan ekonomi.

UOB menargetkan kontribusi pendapatan dari Asia Tenggara mencapai 30% pada 2026, dengan Singapura tetap menjadi pusat operasi utama. UOB berperan sebagai penghubung bagi perusahaan yang berekspansi lintas negara, khususnya antara Singapura dan Malaysia melalui Johor-Singapore Special Economic Zone.

"Ekspansi harus dilakukan secara terukur. Pertumbuhan yang terlalu cepat, tanpa keseimbangan, justru berisiko melemahkan fondasi jangka panjang," kata Wee.

Manajemen Risiko sebagai Pilar

Wee Ee Cheong turut menekankan bahwa manajemen risiko adalah jantung dari ketahanan UOB. Institusi keuangan legendaris ini memilih pendekatan konservatif dengan memperkuat cadangan dan menjaga kualitas aset.

Menurut Wee, bank yang mampu bertahan lama bukanlah yang paling agresif saat kondisi baik, melainkan yang tetap disiplin ketika pasar mulai bergejolak.

Baginya, selama bank memiliki profitabilitas yang sehat dan cadangan yang memadai, tekanan jangka pendek tidak akan mengganggu arah strategis.

Diversifikasi Sumber Pendapatan

Akuisisi bisnis consumer banking Citigroup di empat negara Asia Tenggara memperkuat skala dan kualitas basis nasabah UOB.

Selain itu, pengembangan wealth management dan private banking menjadi fokus utama untuk mengurangi ketergantungan pada pendapatan bunga.

UOB menargetkan kontribusi pendapatan non-bunga mencapai 37% pada 2026, sejalan dengan perubahan struktur industri perbankan global.

Menjaga Stabilitas Organisasi

Terakhir, Wee Ee Cheong menegaskan bahwa ketahanan bisnis tidak dapat dipisahkan dari stabilitas organisasi dan budaya perusahaan.

UOB secara konsisten mengutamakan pengembangan talenta internal dan regenerasi bertahap, bukan pergantian kepemimpinan yang mendadak.

Namun, dirinya juga menekankan bahwa stabilitas bukan berarti menolak perubahan. Wee justru mendorong pembaruan berkelanjutan, namun di atas fondasi nilai dan tata kelola yang telah teruji waktu. Organisasi, menurutnya, harus terus tumbuh tanpa kehilangan jati diri.